如何做好班组精细化管理(PPT 42页)

如何做好班组精细化管理
一、什么是精细化管理
怎样煮鸡蛋？
执行不到位，管理者负主要责任
3、管理流程细
案例：开早会
4、管理标准统一，严格执行
游戏
5、有效授权管理
１、完整计划授权
２、谨慎选择授权的对象
３、充分解释授权内容
4、做到真正授权
5、定时追踪进度
6、任务完成后进行检讨
什么是精细化管理
精细化管理的重要性
如何做好精细化管理
精细化管理是在常规管理基础上，
进一步把管理工作做精、做细，
以全面提高企业管理水平和
工作质量的管理理论和方法。
要求将工作做到位，日清日结，
对当天的情况进行检查，
发现问题及时纠正，及时处理。
精——把事情做精，精益求精
准——准确、准时
细——工作做细、管理做细
严——精细化变成事实的关键性条件
..............................

上一篇：如何做好一名中层管理者(PPT 114页)

下一篇：如何做个好下属(PPT 47页)

现场精细化管理培训教材(PPT 63页)

某公司工程项目机械设备精细化管理教材(PPT 41页)

中层管理者的日常管理培训教材(PPT 55页)

5S与班组日常管理培训教材(PPT 58页)

制造与现场精细化管理(PPT 97页)

班组长团队管理综合技能提升培训课件(PPT 49页)