中层管理提升之管理与领导力建设培训教材(PPT 44页)
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从管理到领导
管理追求效率和效果
效率:手段效果:结果
目标
低浪费高成就
组织—管理—领导
目标实现过程
领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具有的能力,
指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。
领导就是使组织成员追随与服从。正是这些下属的追随与服从,
才使领导者在组织中的地位得以确认,并使领导过程成为可能。
领导的本质在于影响或引导而非指挥或命令。
领导与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。
管理者
是指组织中行使管理职权的人,是被任命的,
拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于职位所赋予的正式权力。
领导者(Leaders)
是指行使领导职权的人。领导者可以是任命的,
也可以是从一个群体中产生出来的,
领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动,如非正式群体中的领导者。
管理与领导——孰更重要?
企业犹如一辆马车,管理是车轮,领导是马。
领导有力,管理不足的组织:
强调长期远景目标,而不重视近期计划和预
算;缺乏体系和规则;鼓动不愿运用控制体制
和问题解决原则的人集结到一起,导致状况最
终失控,甚至一发不可收拾。
构建领导力
领导力-----领导的影响力
所谓影响力是指一个人在与他人的交往中,
影响和改变他人的态度和行为的能力。
领导力就是能够激励别人心甘情愿地完成目标的能力。
这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力,
只要你能对其发生影响,你就可能是领导。
职位权力与非职位权力的效果
通过调查结论表明:
专长权力和感召权力与下属满意度及工作绩效有密切的关系;
成功的领导者对下属施加影响应当更依赖于专长权力和感召权力(即个人权力);
专长权、感召权和法定权与下属的服从态度正相关,而奖赏权和强制权是与下属的服从行为正相关;
根据下属的工作表现给与合理的随机奖励,会使员工产生较高的满意度和工作绩效;
不同类型的权力间存在着复杂的相互关系。
(如,拥有较大权力的领导者通常具有更多的奖赏和强制权力
,对于这些权力的使用有可能影响其感召权力。)
领导权力运用
施加权力的结果
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