某汽车零部件公司班组充实度培训教材(PPT 38页)
所属分类:中层管理
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和部下的沟通
可视化管理
广义上:
“事件真正发生的地方”
狭义上:
“工作领域”或“工作位置”
制造产品或提供服务的地方
直接创造利润的场所
常被管理部门忽略
一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率;
一种常识性和低成本的改进方式;
与创新相比风险较低;
强调以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标
改善步伐一小步一小步、阶梯式,但随时间推移,会带来戏剧性重大成果
1:丢弃老观念
丢弃老做法的因定观念・・作业历史越长的工场的意识越老旧,改善首先要从丢弃老观念开始
2:与其找理由不做改善,不如找改善的方法
与其找理由还不如想解决的方法・・找借口不做改善的人更多。「哎呀ー这个呀、那个呀」
3:不找借口,否定现状
不找借口,首先否定现状・・借口多的工场多数没有力量,总认为现状的做法是最好的。
这样是不会有进步的。如果认为现在的做法是最差的话就不会有借口了。
4:不追求完美,50分既可,迅速去做
不追求100%的完美,50分就可以迅速去做・・为了追求100分要花费很多时间去议论、
商讨。浪费时间。一个小小的改善就将很多金钱都浪费到说话上了。
5:马上纠正错误
有错误马上纠正・・发现现在的方法不好马上改正,另外改善后的东西如果无法得到认同时也要马上改正
6:不使用金钱成本的改善
不花钱进行改善・・・改善要马上做,只有去做才能用最少的成本金钱来完成。不要丢了钱,要用智慧取胜。
7:不历经困难就不会增长智慧
不经历困难就不会长智慧困・・・例如试一下大幅度改变布局,问题就出来了,问题来了就为难了,有难题智慧就出来了。
8:问5次为什么就能找到真正原因
‘为什么为什么・・反复问5次,找出真正的原因・・・为了不只是对表面进行改善,要反复询问为什么?才能解决真正的原因
9:团体力量战胜个人力量
10个人的智慧胜过一个人的知识一・・・通过大家在现场所学到的智慧胜过头脑中的知识
10:改善是无止境的
改善是无止境的,成本可以无止境下降,改善能做到无止境,这是JIT的信念
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