执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
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点击下载执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、
方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、
规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,
其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值,
可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力
。因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键
任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,
一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造知名企业,
在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,
至少需要三到五年的时间,而在我们中国,
很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,
投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,
而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。
企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,
需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,
一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,
再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状
,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,
在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。
如何搞好管理,可以概括为10个字:思路、用人、改革、管理、
落实。企业要有明晰的发展思路,要把合适的人选到合适的岗位上,
要建立健全管理制度,要与时俱进,持续改革创新,
而所有这一切要转化成维持企业长远健康发展的生产力,
关键在于落实。落实的效率和质量关键取决于企业的执行力
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