某项目运营系统介绍(PPT 46页)

项目运营系统介绍
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
分级计划管理体系
集团关键节点计划
定义：
集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，
通常指的是由集团统一定义，
需要在集团层面重点关注的里程碑事件。
目的：
实现集团与区域公司对计划的分层级管理
明确进度计划管理和控制的重点
在集团内统一计划达成情况的评判标准
龙湖集团关键节点
碧桂园集团关键节点
获取《建设用地规划许可证》
获取《国有土地使用证》
获取《建设工程规划许可证》
取得立项核准
获取《建筑工程施工许可证》
发布开工令
主体结构达到预售条件
办理《预售许可证》
开盘
获取《竣工验收备案表》
业主收楼
分级计划管理体系 － － 项目主计划
项目主项计划
项目计划编制流程
各职能部门在项目主计划的指引下，
进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划；
一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。
例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划
楼栋现场的施工计划，独立于项目计划
部门、个人工作计划
责任人按工作指引执行任务
会议与报告体系
案例
执行分析
计划监管
进度管理－形象进度
执行调整
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