如何构建高绩效的团队(PPT 71页)

什麽是团队？
协同作用
团队与协同作用
精力的种类
实现企业目标的两种组织手段
为什麽需要团队
团队发展的三个阶段
构建高绩效的团队
参与管理——高绩效团队的领导方式
员工的成长与团队建设
员工成长的三个阶段
参与型领导与权威型领导比较
实践中的参与型领导
责任共担——高绩效团队的管理模式
英雄式管理方式与后英雄式管理方式的区别
谁该对这事负责的心理与行为分析
如何鼓励责任共担
责任共担有助于开发团队的潜能
实践中的责任共担
在目标上结盟——分享远景
目标的功能
如何在目标上达成一致
实践中的共享目标
团队激励——高绩效团队的激励方法
面向团队的考核
注意力等于事实
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试谈项目团队建设(英文版)(pdf 14页)

如何塑造高效的团队精神(ppt 42页)

汽车检测与维修技术专业教学团队介绍(doc 29页)

组织角色与团队角色的认知(doc 8页)

宝洁品牌销售团队管理(doc 55页)

有效提升领导力塑造高绩效团队培训(PPT 47页)