如何打造具有冲击力的营销团队(PPT 44页)
所属分类:团队建设
文件大小:3166 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载所谓“团队”,是指目标一致、相互支持、相互信任、
技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系。
用脑生活,用心工作。
勤于学习,勇于实践。
注重过程,关注结果。
塑造良好的企业文化与文化管理是建设高效
营销团队的土壤和环境——所谓洗脑子,心神归依。
明晰的方向目标和员工可感知的,上下同欲、
上下同求的战略发展规划与实施步骤是建设
高效营销团队的聚焦点——所谓定策略,“劲往一处使”。
挑选招募到认同企业价值观的各种人才是建设高效营销团队
的基础保障——所谓建班子,“一个好汉三个帮,三个好汉可称雄一方”。
优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度
关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太
差,只能说明你对执行的指导力太差。并且,从因果关系上来说:
指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!
管理者的职能概括为八个字:计划、组织、领导和控制。
管理者指导意识的有无、指导能力的高低,将决定着最终的管理绩效,
说白了,“指导力”已经成为管理者自己的“执行力”!
对待那些喜欢一味地向下属叫嚣“执行力太差”的人,我们可以去学学杰克·
韦尔奇(通用电气(GE))的办法。这位杰出而强悍的CEO说:
“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办
公室里面‘表现’出经理的样子,请把他们赶出去!我们是一家不拘形式公司,
不管谁肩扛着几道杠几朵花,都要。。。”
重点区域->重点开拓;重点市场->重点投入;
重点分销->重点推进;重点渠道->重点关注;
重点品项->重点经营;重点客户->重点服务;
重点人员->重点培养;重点项目->重点跟进;
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告