物资消耗定额管理制度汇编(DOC 32页)

一，目的
七，其他异常问题处理
七，盘点异常处理措施
三，人员安排与职责
三，库房选择办法。
三，术语解释
三，权责划分
三，物资存储安排。
三，验收准备
二适用范围
二，原则
二，管理范围
二，职责
二，范围
二，适用范围
五，物资安全管理
五，物资苫垫方案
五，盘点实施
五，盘点结果确认
五，验收结果处理程度。
六，库存盘点
六，异常原因分析
四，执行验收
四，物资入库准备
四，物资堆码方案。
四，物资存库保养
四，盘点方式
四，相关人员责任
（一）供应部编制“物资盘点计划安排表
”包主管副经理核定后组织实施。
（一）保管员
（一）入库条件
（一）加强领导
（一）危险品的存储保管。
（一）合理储位规划的意义。
（一）填写验收单据。
（一）建立盘点制度
（一）总盘人
（一）核对凭证
（一）核对物资信息及凭证
（一）物资排查
（一）确定验收标准
（一）选择，收集储位规划数据，一般情况下五种。
（三防止霉变，生锈和虫害）
（三）严肃纪律
（三）主管经理
（三）做好验收准备
（三）实施盘点工作
（三）现场盘点
（三）盘点人和会点人
（二）主盘人
（二）仓库主管
（二）实物检验
（二）对物质分类。
（二）火灾防止
（二）物资养护
（二）物资检验
（二）盘点前的准备工作作。
（二）确定盘点时间
（二）精心组织
（二），确定验收方式及抽检比例。
（五）统计员
（四）总监点人
（四）特殊问题处理
（四）盘点结果列示
（四）选择堆码方式
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