如何有效降低工厂成本(PPT 52页)

成本的定义
直接成本
随着产量的增减正面波动的费用
原材料
直接人工
设备操作所消耗的能源
车间的消耗品
包装材料
运输费用
什么是最具竞争力的工厂
相比它的竞争对手，它的产品必须具备：
最具竞争力的低成本
最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量
超出客户/消费者期望的服务
最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，
持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。
企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。
成本管理要对每一分钱成本追根究底。
降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。
企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润
从财务意义上的成本到管理意义上的成本
新思维：管理意义上的成本概念
通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱
操作要点：建立成本节省奖励机制
作用 – 化学反应理论
化学反应需要有好的催化剂，培训，团队建设，成本压缩也是一样
关键点
成本压缩活动重在发动和依靠群众：各级管理人员和工人
第一轮改进更多应侧重“拉动性”激励，而不是“压力式”惩罚
利用过程性改进指标体系，将改进效果与参与人员的奖励相关联
案例
老板的100元
宝洁的改善大奖制度
某成本压缩项目——成本节省金额的20％奖励给员工
操作实务
建立全员成本责任制
以成本节省金额为核心的奖励制度
制造费用的分配
生产工时分配法
生产工人工资比例分配法
机器工时比例分配法
制造费用计算--生产工时分配法
生产工时比例分配法
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