管理心理学培训讲义(PPT 59页)

管理心理学的基本概念
管理心理学的研究对象
学习管理心理学的意义
管理心理学游戏(一)
团队管理
中国古代四大名著
二、团队的构成要素（５Ｐ）
二大主角
3．团队的定位(Place)
唐僧：领导者领导者应该具备哪些特点
１、敏感性——善于体贴别人，精于洞察问题
２、个人的安全感——有安全感的人，
情绪稳定，做事庄重，让人觉得可靠，可以信赖。
３、适量的智慧和能力——领导者需要某种程度的智慧才能处理许多事物，
但也不需要太高的智慧，因为智慧太高者往往容易恃才傲物，不能体谅一般人。
光靠唐僧一个人能否取得真经?
4．权限(Power)
5.计划(Plan)
三、团队管理
猪八戒
唐僧是怎样管理孙悟空的?
贴在石头上的符咒是什么呢？
唐僧如何控制孙悟空呢?
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
对猪八戒的管理
你如何评价小白龙与沙悟净？
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
团队成功的关键？
团队的成长阶段
感悟故事：
西游记还给我们这样的启示:
感谢造就困难的人并时刻记住他们
四种人
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企业管理学培训课件(PPT 80页)

管理者-领导.ppt42

OEC方法的实际运用.doc32

如何做一名优秀的中层管理者(ppt 118页)

某公司基层主管的质量管理(ppt 20页)

给公司骨干上管理课的讲议(doc 25页)