高效管理者5项技能培训教材(PPT 35页)
所属分类:职业经理人
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点击下载向下沟通——下达任务的3大技巧
向上级请示汇报的3大要点
跨部门沟通的策略
第二模块
执行管控四步骤
如何做到结果导向
案例
执行中要警惕
如何做到责任落实到人
案例练习1
销售经理在月初的业绩动员会上强调说:
“上个月我们部门的业绩不好,
这个月我们部门要加油,努力突破100万元。”
案例练习2
企划部经理说:小王、小李、
你们俩把这个方案写一下,下个星期一交给我。
猴子上身的情景故事
检查评估的方法
自检的案例
检查的案例
质询会
在班组会前15分钟让所有人将上周的工作做
一个总结,看有没有达成,在达成的过程中
去跟每一个人做质询,完成了ok,
没完成的原因是什么,
你应该怎么做整改,
你要再次做什么,
做出承诺。
人们不会做你要想做的事,只会做你检查的;
人们有时也不会做你要检查的,只会做你要奖罚的事,
所以我们要学会及时奖励或激励
即时激励对企业的3大好处
商鞅变法,徒木为信
张瑞敏砸冰箱
详细说明哪些代表了园区价值观和原则的行
为,重要让员工看到公司在鼓励什么,反对
什么要建立黑白分明的是非界限
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