管理学原理重点知识大全(DOC 43页)
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点击下载第一步:将任务委派给接受授权的下属,并明确应当取得的成果。
第三步:使下属承担起所对接受的任务、成果要求和职权的义务。
第三篇 组织工作
第二步:将完成任务所必需的职权授予下属。
第五篇 领导工作
第四篇 人员配备工作
组织中往往存在两类问题:①一类是经常产生的可迅速、直接的影响组织日常活动的急
缺点:1.不容易对应聘者做出客观的评价。
缺点:1.协调工作增加。 2.设备与开支、时间与精力增加。
缺点:1.所能提供的人才有限。
缺点:1.稳定性差。
缺点:1.组织规模较大、业务复杂时,管理职能由一个人承担比较困难。
缺点:上下级协调较差,同级间相互沟通困难。
缺点:个人的知识、智力、才能有限,难免有考虑不周之处。
缺点:员工因工作单调乏味,产生厌烦和不满情绪,影响了总体的工作效率和质量。
缺点:难于控制,传递的信息不确切,可能导致小集团,影响组织的凝聚力和人心稳定。
缺的:刻板,沟通速度很慢,有信息失真或扭曲的可能。
认为人的基本需要有三种:成就、 权力、 社会需要。
集中政策,分散经营。即集中领导下进行分权管理。
(七)组织工作的含义
(三)管理环境、社会责任与管理道德
(九)组织中的职权配制
(八)组织结构设计与类型
(十一)人员配备工作概述
(十七)控制工作概述
(十三)领导工作概述
(十九)管理信息系统
(十二)管理人员的选聘、考评和培训
(十五)沟通
(十八)控制的技术与方法
(十六)激励
(十四)团队
(十)组织变革
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