如何提升医院中层干部的执行力(PPT 30页)

管理的本质
管理的目的
医院不同层次人员的角色定位
优秀中层管理人员的素质与能力要求
优秀中层管理人员的2+8能力模型
中层管理人员的“3Q”
什么是执行力？
如何提高执行力
提高执行力的三个要素
医院院长对中层干部的十大期望
大部分公立医院的怪现象
企业的问题医院存在吗？
医院成功的关键因素
院长首先要重视执行
遵守有效执行的七原则
管理的本质就是追求（组织）
效率。效率是管理的灵魂，
它既是管理所追求的最终目的，
也是判断管理成败的最终标准，
管理就是为了使组织获得更大的效率，
更快更好地达到组织的目的。
管理的根本原因在于:
外部环境的不确定性
内部资源的有限性
..............................

上一篇：如何打造卓越的执行力(PPT 53页)

下一篇：如何提升执行力(PPT 32页)

如何提高执行力培训讲义(PPT 54页)

提升执行力的方法与途径概述(PPT 52页)

某健身器材有限公司如何加强部门的执行力(PPT 35页)

管理技术：强化执行力的绝对基础(ppt 53页)

西点执行的训练课程(pdf 29页)

余世维——如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)