如何打造卓越的执行力(PPT 53页)
所属分类:执行力
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执行力:企业不能不长期重视的问题
调查发现:大部分人没有高效地工作
孙子兵法:道、天、地、将、法
执行力三流程
三大领袖思维
三大角色定位
真正的执行力:只为结果买单
执行力是“我做了吗”?
收获结果:2B2C原则
执行工具:YCYA
真正的责任心
思 考:
别让猴子跳回你的背上
执行工具:消灭借口4R法
卓越执行法则:原则至上
目标法则:瞄准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪、再瞄准
团队法则:利他就是利已
时间守恒:重点在哪,执行力就体现在哪
时间法则:永远做重要不紧急的事
小结:执行人才四大标准(4NO)
你的团队属于哪一种呢?
你的员工看到愿景了吗?清楚还是模糊?!
沟通无障碍
沟通目标:鼓舞对方达成行动
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
沟通策略:知已知彼,百战不殆
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
沟通关键:明确就是力量
执行工具:“离场”管理
做事找对人
慧眼识鹰:48字真经
修人先修路
3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了
执行三化:制度化、查核化、奖惩化
造人先造魂
文化是企业的灵魂
根植结果文化经典案例:海尔砸冰箱
执行文化落地三个阶段
有效的战略执行
战略执行工具:平衡计分卡
战略执行五大步骤
诸葛亮、马谡与守街亭
战略假定:
“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”
不出手永远没有赢球的机会
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