打造高效和谐团队培训教材(PPT 68页)
所属分类:团队建设
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团队观念与团队文化的导入
团队观念:
释迦牟尼问他的弟子:“一滴水怎样才能不会干涸?”
一棵树怎样才能形成森林?
蚂蚁军团的启示
团队文化:
团队管理的灵魂,俗话说:态度决定人生成功的高度,
团队文化决定企业成功的高度.
毛泽东说:没有文化的军队是没有战斗力的军队.
团队文化:是在团队的发展战略认同的前提下,
形成的一种积极易沟通学习的精神壮态,是企业中的软件.
任
世界各知名企业的使命:
世界零售巨头沃尔玛的使命:要天天低价,让每
一个人都能够花
最少钱买到最好
的商品。
强生公司的使命:减轻病痛
松下公司使命:贡献社会,服务人群
微软公司使命:让全世界人都享受到软件的好处
使命感:把个人的人生理想融入社会共同理想中,
形成的圣神责任感,是员工把工作当成一种伟大的事业,
视为一种神圣的使命来履行的强烈信念,是职业精神的灵魂。
使命必达:是在使命感的激发下,无论任务有多么艰巨,
无论有多么艰难,都要全力以赴,跨越一切障碍,取得成功,
肩负的使命感有多重,成就的事业就有多大。使命感是前进的永恒动力。
(《把信送到加西亚》《三个邮递员的故事》)
和谐成就高效
和谐:和者,和睦也;谐,协调融洽。音乐需要和谐,
才能悦耳动听;美术需要和谐,才能赏心悦目。
同样一个团队需要和谐的团队文化,才能成就高效。
和谐团队文化:是共同价值观念和共同利益的表现,
和谐团队文化的作用:
维系团队的向心力(相通的文化理念、共同的价值、
信念及利益追求,对团队中的每位人员都有巨大的无形的感召力)
维系团队的沟通力(和谐的文化营造良好的沟通,和谐的文化打造卓越的团队)
维系团队的执行力(执行的落实与否,是团队文化的展现,
和谐团队文化的奖惩的杠杆,行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝)
三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化
张瑞敏说:“海尔的核心竞争力就是海尔文化,
海尔别的什么东西都可以复制,唯独海尔文化无法复制。”
案例:海尔文化理念:
价值观:“敬业报国,追求卓越”、“真诚到永远”
质量理念:“有缺陷的产品是废品”
兼并理念:“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”
营销理念:“首先卖信誉、其次卖产品”
人才理念:“人人是人才,赛马不相马”
服务理念:“用户永远是对的”、“把用户的烦恼降
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