新进顾问培训之组织基本框架概述(PPT 45页)

第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
1、为什么组织同你的项目有关？
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
HPO告示
7S框架
组织变革三角型
驱动因素
发展的市场环境
战略改变的节奏日益加快
持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
发展的竞争对手
许多企业掌握了制订战略的能力
驱动变革仍是“被忽视的艺术”
1、为什么组织同你的项目有关？
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
HPO告示
7S框架
组织变革三角型
驱动因素
..............................

上一篇：心理咨询中的提问技术(PPT 32页)

下一篇：某通信公司发展以市场为导向的组织机构报

某咨询公司供应管理设计教材(PPT 51页)

欧洲管理咨询协会(FEACO)专业行为准则(doc 14页)

航天科工集团网站建设方案(DOC 21页)

房地产开发企业经营管理蓝皮书(PDF 57页）

某地产公司QMS方案咨询报告(doc 13页)

某工程总承包公司绩效考核kpi说明(DOC 17页)