房地产开发企业经营管理蓝皮书(PDF 57页）

（一）企业家的专业、履历与气质
（一）初始阶段
（一）战略管理问题
（一）房地产开发企业战略体系的构成
（一）组织管控及组织结构设计
（七）确保战略规划切实可行的六个要素
（三）企业组织结构和项目管理模式的问题
（三）房地产企业家的共性
（三）房地产开发企业的开发模式
（三）扩张阶段
（三）绩效管控和执行文化
（二）商业模式和开发模式
（二）成长阶段
（二）房地产企业家类型
（二）法人治理结构不完善
（二）流程管控及流程体系的建立
（五）三项选择和结构平衡
（五）人力资源管理方面
（五）企业家的价值传承
（六）业务战略和职能战略
（四）企业信息化建设
（四）成熟或稳定发展阶段
（四）房地产企业家的境界
（四）房地产开发企业的竞争力
（四）规章制度及流程体系方面
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某公司母子管控体系设计报告(PPT 116页)

电力危机咨询报告(英文版)(ppt 14页)

内部评估和现有战略诊断管理总结报告(ppt 192页)

某咨询集团管控培训教材(PPT 106页)

咨询工具--英友概述(pdf 46页)

企业人力资源管理咨询(ppt 15页)