个人与团队目标的达成方法概述(PPT 42页)
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个人目标的达成
目标的设定原则
个人目标的设定
方法选取的原则
执行实施
结果评估
如果在现行的做法或产品
在法则的检测中已无懈可击,
则表示这一做法或产品可取;
如有任何一个问题不令人满意,
则还有改进的余地,那方面有独特的优点,
则可加大发挥这方面的效用。
(COACH)
了解教练(COACH)的角色
教练与顾问
教练与心理医生
教练与指导
向上管理的方法
团队目标的达成
擅于协作 走得更远
SMART 原 则
—— Specific(明确的)
—— Measurable(可测量的)
—— Action-oriented(行动导向的)
—— Realistic(务实的)
—— Time-related(有时间期限的)
1:远期目标:(半年以上的)?
2: 中期目标:(3个月以内的)?
3: 近期目标: (1个月以内的)?
4: 周/日目标:(一周或一天分解目标)
5:最关键的一点:在公司的工作对你的中,
远期目标实现有没有帮助?几个目标之间是否有冲突和妨碍?
有没有你无法克服的障碍?
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