采购中心工作报告讲义(ppt 62页)
所属分类:采购管理
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点击下载一、抓全年重要销售机会:
二、全国合同的拓展:
三、自有品牌的拓展
四、实行单品管理和考核,并结合新的品类划分表制定商品配置表;
五、强化商品行政部的功能
六、大力推行业务培训
七、排面管理
八、关于廉正建设
九、推行新的采购制度
项目概况
执行部门:深圳采购中心、西安采购中心、成都采购中心;
总负责:徐新乐、宋涛;项目具体执行者:各部负责人;
监督部门:商品行政部;
全年工作围绕以下九项主要任务进行
抓全年重要销售机会:
全国合同的拓展:
自有品牌的拓展
实行单品管理和考核,并结合新的品类划分表制定商品配置表;
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