某教育登陆市场策略培训课件(DOC 19页)

一、刊登在十版以前，以十五版后的普通价收费；
一、战略定位
一、重庆家教类教育机构格局简述
一、阶段目的
三、2008学大招生问题与对策
三、学生所得描述
第一章 盘点
第三章 执行
第二章 分解
第五章 价格
第四章 平台二、学大价值解析
二、实战策略
卖点一：资源依托。学大强大的教育资源优势；
卖点七：硬件优势。教学环境；
卖点三：产品支撑。自主知识产权的PPTS个性化辅导系统；
卖点二：品牌依托。学大多年打造的品牌口碑；
卖点五：体系优势。学大的教育已经形成体系、品类齐全，内涵丰富；
卖点八：个性化教育的倡导者和领导者；
卖点六：软件优势。课程体系、教师团队；
卖点四：学习前景。高成才率、高升学率
1、个性化的学习和服务，掌握相关基本知识技能，学习成绩显著提高
1、对应形式
1、市场准入门槛低：
1、理性诉求期
1、策略总体思路为：开创个性教育时代，
定义全新产业标准，诠释品牌价值精髓；
2、感性诉求期
2、掌握切合自身的学习方法；
2、本策略的实施，旨在催化山城市民对学大教育品牌及具体教育项目、
产品的了解和认同，同时对人们的相关教育消费造成干预；
2、核心价值模糊 缺乏领袖机构：
2、软文主题示例（2008年2月至3月）
3、同质化严重：
3、更健康的心理和心态；
3、本策略为学大教育品牌在《重庆时报》平台上2008年第一季的整合推广；
4、教学质量
4、解决孩子在青春期遇到的种种困惑；
5、帮助孩子树立自信，完善人格；
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