房地产企业运营管理系统改进教材(PPT 249页)
所属分类:运营管理
文件大小:4649 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一讲:房地产企业运营管理的体系设计
第二讲:房地产企业运营管理的体系运行
第三讲:房地产企业运营管理的体系改进
亿城地产培训:房地产企业运营管理系统改进
房地产企业运营管理——目录
房地产企业运营管理——前言
前言——运营管理的概念与内容
一、运营的定义
二、运营管理的基本概念
二、运营管理的基本概念1、运营管理的几种定义
二、运营管理的基本概念2、企业价值链(VCM)
房地产企业价值链
企业价值链(VCM)
二、运营管理的基本概念3、基于企业价值链的运营管理
运营管理的原则
运营管理的执行者
一、房地产企业运营管理的现状与特点
二、房地产企业运营管理与项目计划管理的关系
(一)运营与项目
(二)项目管理简介
项目管理简介:
(三)运营管理与项目管理的区别
(四)运营管理与项目计划的区别
三、房地产企业运营管理的原理
(一)房地产企业价值链
(二)房地产运营管理体系中的各项活动/子系统
一、房地产企业战略指引下的组织架构
运营组织系统的设计原则
部门职能----例:成本部、采购部
岗位职责----例:成本部、采购部
范例:采购部部门管理职能
范例:成本部、采购部权限划分
范例:规划设计招标与合约权限划分
范例:营销事务招标与合约权限划分
范例:工程合约与招标权限划分
四、组织系统文件的设计方法和设计要求
房地产企业运营管理的体系设计
一、体系运行的驱运方式
二、体系运行的一般过程
一、房地产企业计划管理体系的构成
二、计划的形成
范例:多项目管理的工程计划管理体系图(一)
一、房地产企业目标管理体系的构成
房地产企业运营管理的系统进行——运营的目标管理
成本目标管理的基本模型
成本目标管理的几个阶段
动态成本构成
成本目标管理过程
范例:成本测算表——六类公摊费用及期间费用
范例:成本测算表——各类产品建筑标准
范例:成本动态表——目标成本
范例:某标杆企业成本动态月报
房地产企业运营管理的体系改进——运营管理改进的动因分析
典型绩效管理
范例:成本管理考核评价指标
范例:责任成本办法
范例:责任考核评分
范例:某房地产企业的运营管理诊断
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告