团队游戏大全(DOC 37页)
所属分类:团队建设
文件大小:263 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(1)了解团队需要
(2) 构思游戏内容
(3) 发挥游戏功能
(ii)增强小组的凝聚力
(ii)增强组员的团队精神
1.主持人先向参加者讲解游戏规则:
1.先选出5-6人进行“传表情”,其他人在旁坐观众。
1.参加者围成一圈,坐于椅子上。
1.可因应时间同时进行两部分游戏或只进行其中一部份。
1.可改变人物的范围来适合不同的对象和不同类型的小组。例如:
1.在认识大家的名字后,会先由工作员开始,用手势
(如指示方向的手势)指向其中一人说出这人名字。
1.在这游戏中,传表情的过程往往令旁观者捧腹大笑,
故此每人都应有机会做旁观者及传表情者。
1.增加游戏难度:
1.所有参加者分成10人一队,每人派发一张数字牌/贴纸贴在身上。
(如人数多出来,参加者的数字可重复)
1.把组员分为两组(每组5-10人)或三组。
1.数字牌/贴纸必须大而清晰。
1.歌曲不可重复。
1.比赛形式只为加强气氛,不用设奖品。
1.游戏共分两部分,第一部份由工作人员先派发工作纸,
纸上划分不同的小格(格子的数目可按人数或时间成正比),
格上写上简单是非题,如喜欢烹饪的、每星期保持两小时运动习惯的,曾获得奖项的等等。
1.游戏有时会引起混乱,最好在组员都相熟的情况下进行。
1.游戏重点是考验智力及促进组员沟通合作,
并不是要用古怪精灵的默契来难倒别人。工作员应鼓励组员要订立默契时由浅入深。
1.组员围成一圈。
1.组员围绕圆桌而坐或坐于地上,每人派牌四张。
1.若在户外进行,须留意地面是否平坦;若有梯级或悬崖,则不适宜进行。
1.视乎人数把组员分为3-4组,每组不少于5人。
1.视乎组员可接受程度而定出竞逐题目,但必须是出人意表的。
1.这是需要别人协助的游戏,可令大家更乐意去协助别人。
1. 主持人先解释并邀请两人示范下列四句成语的意思。
1. 增加难度或刺激度,可限制相同的鞋子不能摆放于隔邻,最少相隔两支不同的鞋子。
1.“信任跌倒”:a)二人一组,一人站立并闭上眼睛向后倒下,另一组员则蹲在背后,不使跌下组员跌在地上。
1.不断尝试及学习,技巧在潜移默化中得以改善:小组的鼓励和赞赏,使组员学习及改变得动机不断提高。
1.不能让组员怀疑工作员与组长有特殊默契。
1.不要给予组员太多时间去“思考”原因,否则答案会趋于太理性化,未必能代表组员心中所想的。
1.两人或一人一组。
1.主持人可用双手代替单手进行游戏以增加难度。
1.主持人在介绍神奇的布的功能时,不要说成“可变任何东西”,这样会减弱故事的引导作用。
1.主持人在游戏时要保持中立及不可给予任何对游戏有影响的意见。
1.主持人开始游戏时先了解参加者当中有没有懂得这个游戏的答案。若有,
主持人可建议这些人不要参与游戏或协助主持人主持游戏。
1.主持人若发现当发号施令猴儿某一组有超过一位组员站立或没有组员站立,那组会被判输。
1.主持人要常常提醒圈中组员放松全身,其他组员则要让圈中组员有信心,这才能培养小组间信任。
1.主持人需提醒组员认真投入游戏,并须留意自己在过程中的感受。
1.于膳食时间进行。
1.亲戚卡上的亲戚人选可改变。
1.以独立组别比赛形式,比试5-7次,每次第一组胜出可得10分,第二组可得7分,第三组可得5分,第四组得3分。
1.先把椅子围成一圈。
1.先把组员分成两人一组。其中一人做镜中的影像。
1.先预备场地,以障碍赛形式进行。
..............................
下一篇:团队游戏集锦(DOC 30页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告