品牌国际化升级要重点考虑哪些问题(DOC 12页)
所属分类:品牌管理
文件大小:1101 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.建立全球统一的价值观;
1. 品牌的基本内涵、标识等,应该全球统一管理
2.全球主题,本土实施,全球公司的优势是大格局,大影响
2.品牌标识和品牌主题全球管理,传播本土管理;
3.处理产业链布局中的各地利益冲突,既要透明,又要谨慎;
3.本土主题,本土实施
4.品牌国际化升级更多考虑企业属性;
5.要更快更多培养全球化品牌公关人才;
GE采用全球统一的价值观
一个国家或地区品牌做全球化升级,需要考虑以下几方面的问题:
不同市场的利益冲突如何管理?
中国人做到全球化,需要克服文化障碍, 现在越来越多的
中国品牌公关高管,在中国总部管理全球团队,在各地用本地人也是通行做法。
未来中国品牌公关人跨出国门,会培养出更多的全球人才
价值观还是各理还是地区利益冲突如
你的预算全球管理还是本地老板说了算?
可以考虑几个方面:
品牌公关全球人才和本土人才如何配置?
品牌公关部门汇报给本土管理层,还是汇报给全球总部?
中国文化和外国文化有哪些冲突?
品牌国际化升级更多考虑企业属性
品牌国际化升级要重点考虑哪些问题?
品牌国际化升级需要考虑的 5 个重要问题:
品牌集中管理还是分散管理?
在品牌公关方面有哪些矛盾和困惑?
地价值观分散管理何管理
处理产业链布局中的各地利益冲突,既要透明,又要谨慎
如果你的企业在做国际化,不管是外国企业还是中国企业,
存在的问题:无论是强调全球统一管理,还是强调本土化,
这都是全球化公司普遍的纠结,在人员、预算、
主题管理上,存在还需解决的有很多具体问题
建立全球统一品牌集中管不同市场的
建立全球统一价值观还是各地价值观?
建立全球统一的价值观,延
建立全球统一的价值观,而不是各地自己说了算,
是企业品牌全球化升级必须解决的,价值观是品牌的基础
强化国别属性品牌公关全球
强化国有属性还是企业属性?
李国威 |插坐学院品牌公关首席讲师
来自爱迪生时代的DNA,也加上了“包容”这样适应全球业务的价值观要素。
后来证明,全球价值观是可行的,有效的
突出企业属性,淡化中国属性
续了“想象力和勇气”这样
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告