哈佛管理导师--坚持团队目标(DOCX 35页)

  
 
主题摘要
本主题将帮助您：
• 对妨碍团队进度的常见问题进行诊断
• 采取补救措施来消除团队问题以及提高绩效
• 解决团队冲突
• 提高团队内部的互相依赖性
提高您的团队领导技能
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主题概述
如果是您，您会怎么做？
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主题摘要
导师简介
主题使用说明
核心概念
了解团队是如何脱轨的
培养团队认同感
帮助团队做出决策
促进团队沟通
解决团队冲突
鼓励团队参与
对团队创造力的培养
帮助团队避免“群体思维”
提高团队领导者的领导技能
步骤
让团队会议正轨进行的步骤
解决冲突的步骤
评估团队的步骤
技巧
树立团队绩效的技巧
改进团队沟通的技巧
最大程度利用冲突的技巧
平衡老板作风与授权的技巧
练习
说明
工具
团队审核：现在进展如何？
评估团队认同感
分歧解决工作表
群体思维评估
自测
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面向多目标优化的群智能算法研究(pdf 70页)

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全过程预算绩效管理实务课件(PPT 60页)

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