某公司绩效考核管理办法(DOC 35页)

第一篇  管理办法.....1
第一章.....总则.....1
第二章.....考核的对象、维度和周期.....2
第三章.....考核要素设立的原则.....4
第四章.....考核的方针、程序.....6
第五章.....考核的维度评定.....7
第六章.....部门考核.....11
第七章.....申诉及其处理.....12
第八章.....附  则.....14
第二篇  实施细则.....15
第九章.....员工考核.....15
第十章.....部门考核.....27
第十一章.....考核评分表填表说明.....28
第三篇  附件.....30
附件1：周边绩效考核指标评定表.....30
附件2：管理绩效考核指标评定表.....31
附件3：员工态度指标定义表.....32
附件4：能力指标定义表.....33
第一条.....目的
为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）
建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，
充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、
晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条.....原则
(一）.....考核尽可能支持战略和文化；
(二）.....通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三）.....客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四）.....以正激励为主，负激励为辅；
第三条.....适用范围
本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）
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