BDZH-贵州永红-主业务流程设计方案(ppt 117页)

生产计划管理综述
公司生产计划管理的目的：找出生产管理存在的薄弱环节，通过改善活动达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的
关键生产计划：1. 产品生产计划、2.1 产品作业计划、2.2 作业调整计划组成
编制产品生产计划依据：
年度计划大纲、客户的订单
由公司领导和各职能部门参加的生产计划会议决议
编制产品作业计划依据：
客户的订单及月度生产计划
车间分工、自制及外购件清单，零件、原材料明细表
设备的基本情况、工人的数量及生产能力
工装配套情况，物资供应情况，动力、运输能力
各项期量标准（各产品的生产周期，投入产出量）
在每周生产协调会议的基础上，要每周制定生产作业计划，不停调整，滚动进行
生产计划的监督与控制工作：
掌握车间的每日产品的生产进度；
整理在库、在途、计划的原材料及零件的信息，做好监督，控制和协调工作
对在库时间超过3个月的原材料和成品，由主管生产的副总召集生产采购部与产品开发部、质量部负责人开协调会，每月一次，建议时间为月中，做出分析处理（库存准备产品不包含在内）
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