最全面的企业管理的29种分析工具(PPT 30页)

最全面的企业管理的29种分析工具
企业宏观环境的分析方法
企业微观的分析方法
企业绩效指标的分析方法
企业产品的分析方法
组织5s
海尔6s大脚印法
组织7sea
物流行业的5S
思维十法
LRBG解决问题七个步骤
解决问题的分析方法
企业经营分析的方法
PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，
在分析一个企业集团所处的背景的时候，
通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，
可有效的分析客户当下的产业竞争环境，
进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策
又称战略地位与行动评价矩阵，
主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
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护理质量管理工具的应用(ppt 63页)

QC新七大工具概述(PPT 73页)

管理工具方法及其应用课件(PPT 47页)

经典管理分析工具(PPT 28页)

名企的绩效管理工具.ppt35

战略落实与业绩管理的工具(ppt 61页)