战略落实与业绩管理的工具(ppt 61页)

资料简介：

一、KPI与BSC；
二、 BSC与战略的关系；
三、战略地图的编制；
四、如何分解与落实平衡计分卡；
五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合；
六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题；

 

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质量管理的数学方法与工具(ppt 109页)

管理理论和工具概述(PPT 80页)

管理工具在护理质量管理中的应用(ppt 50页)

QC七大工具及常用图介绍(PPT 69页)

操作风险管理概论及三大工具(PPT 36页)

人力资源管理分析工具模型框架(ppt 46页)