基层管理者工具箱(PPT 87页)

时间成本核算
工具1：用“四象限”原理规划时间
工具2：用80/20法则分配时间
工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）
工具3：用“ABC控制法”使用时间
工具4：用“smart法”确定目标
工具5：用 “目标多叉树法” 分解目标
工具6：用“6w3h”法分析细化目标
工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）
工具8：标准化管理
工具9：有效计划法
工具10：正确评估自己的压力水平
工具11：压力管理曲线
工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）
工具13：SWOT分析法
工具14：“五个为什么”分析法（也称“什么—为什么”分析法）
工具15：橄榄球定律
工具16：六顶思考帽
工具17：根据意愿和能力对员工进行分类
工具18：马斯洛的需求激励模式
工具19：权衡效率与效果
工具20：情境领导模型
工具21：反馈的“Johari视窗”
工具22：沟通反思环
工具23：如何避免沟通中出现的问题？
工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标
工具25：认真做好职业生涯规划
工具26：理清自己的愿景
工具26：理清自己的愿景
工具27：理清自己的使命
工具28：头脑风暴法
工具29：深度对话

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质量管理工具课件(PPT 89页)

城市扁平插画通用模板(PPT 33页)

品质管理七大工具概述(PPT 40页)

常用管理信息系统开发工具 (ppt 35页)

计划管理的方法与工具概述(PPT 59页)

通用数据库管理工具使用说明书(DOC 40页)