成功自我管理的28个工具(PPT 86页)
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点击下载有些工作特别紧急,刻不容缓,需要优先处理。
而有些工作是不太紧急或不紧急的,可以另行安排时间去做。
显然优先顺序原则就是紧急的在前,不紧急的在后。因此,
在工作中要集中精力和时间将紧急工作做好,
不太紧急或根本不紧急的工作可不做,
如果你是一个管理者,可以授权、委托他人去做
对于重要的工作要花费较多时间和精力去做,
对于不太重要或不重要的工作不必去做,或只花费很少时间去做。
显然,优先顺序原则就是重要的在前,不重要的在后。
因此,在工作中要集中精力和时间将重要工作做好,
不太重要或根本不重要的工作可不做,或授权、委托他人去做。
重要的—必须完成的,如果不完成,就会有严重影响。
不重要的—如果不完成,不会有影响。
紧迫性很高—今天工作的要点,不能拖延。
没什么紧迫性—什么时候做都可以,不会有严重影响。
第一类:紧急又重要的工作(位于第I象限)
第二类:重要但不紧急的工作(位于第II象限)
第三类:紧急但不重要的工作(位于第III象限)
第四类:不紧急也不重要的工作(位于第IV象限)
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