广州某鞋业公司管理与运营体系变革方案(PDF 32页)
所属分类:企业变革
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点击下载QS 鞋业的公司整体运营体系现状及其主要瓶颈..P3~13
公司的订单模式、市场与产品定位及其对制造系统的影响..........P3~5
公司运营架构、责权系统及其对公司运营的影响..........P6~11
公司的成本控制体系及其模式..P11~12
公司文化..........P12~13
QS 鞋业运营体系变革的主要目标及其实现策略..P14~23
核心目标一:明确市场与产品定位,适应市场变化........P14~19
核心目标二:产品开发技术升级P20~22
核心目标三:形成制造特色........P22~23
核心目标四:各核心业务系统责权利明确、并形成内在驱动机制....P23
QS 鞋业的公司运营体系调整变革的架构设计方案 P24~31
与本方案设计有关的重要说明 ......P24~25
北京顾问组主张的QS 鞋业运营体系变革架构设计方案P25
QS 鞋业运营体系变革调整重点P26~31
QS 运营体系总体变革调整思路..............P26
核心业务系统的变革调整..P26~28
QS 鞋业监控系统的变革调整......
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