人力资源管理工作细化执行模板(PDF 23页)
所属分类:年度计划
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点击下载(一) 人力资源战略规划表 . 2
(一) 人力资源管理年度费用预算表
(一) 人力资源管理年度费用预算表 . 8
(一) 员工状态调查问卷 15
(一) 员工状态调查问卷 填写日期: 年 月 日
(三) 人力资源战略规划书
(三) 人力资源战略规划书 . 4
(三) 人力资源部年度费用预算方案样例
(三) 人力资源部年度费用预算方案样例 11
(三) 年度工作计划报告
(三) 年度工作计划报告 18
(二) 人力状况统计报表
(二) 人力状况统计报表 17
(二) 人力资源年度规划表
(二) 人力资源年度规划表 . 3
(二) 人力资源管理费用预算执行表
(二) 人力资源管理费用预算执行表 10
(1)人力资源开发现状分析
(1)人力资源管理现状分析
(1)人力资源部负责年度费用预算的编制。
(1)人力资源配置原则
(1)人力资源配置原则(同上)。
(1)人均产值:指公司单个员工贡献的产值。
(1)具体实施方案
(1)各职系员工数量比例:指各职位系列:职务、
行政、技术、技工、通勤的员工总数的相对比例。
(1)实施步骤
(1)薪酬福利总额:指公司所有员工的薪酬与福利总和。
(2)人力资源开发重点工作规划
(2)人力资源管理重点工作规划
(2)人均销售收入:指公司单个员工贡献的销售收入
(2)公司整体人力资源配置方案
(2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。
(2)各相关职能部门给予相应配合。
(2)培训招聘支出总额:指公司用于培训和招聘的各类支出,
该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平。
(2)学历比例:指公司某职系(或全公司)的员工某学历占该职系
(或全公司)员工总数的比例。该指标能从一定程度上反映员工的知识水平。
(2)实施注意事项
(3)主要责任人
(3)人均利润:指公司单个员工贡献的利润。
(3)其他成本支出
(3)年龄比例:指公司某职系(或全公司)
的员工某年龄段占该职系(或全公司)员工总数的比例。
(3)本预算方案经总经理审批后,财务部备案。
(3)目标责任人
(3)责任人
(一)企业人力资源现状、环境分析(略)
(七)各种执行表单
(三)公司未来人力资源配置规划
(二)企业未来6年人力资源发展状况目标
(五)人力资源重点工作规划
(以上两项结合企业发展战略规划,
确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,
进而确定人员需求计划、培训计划等,具体内容略)。
(六)人力资源目标体系说明
(四)人力资源开发与管理工作规划
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