怎样设计企业年度培训计划(PDF 47页)

企业培训管理的最新动态
企业年度培训计划的内涵
企业年度培训计划的设计
在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。
难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁
培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏
培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助
企业的成功：
19世纪靠资本
20世纪靠技术
21世纪靠培训
这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把
握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段：
自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德
自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能
自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队
做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队
自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会.
一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，
则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门
培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很
多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让
有能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培
训机会更多。
ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩
国可直接交流课程的各种设置、培训的方式和
方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心
的课程运营表，决定是否参加某个课程。
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2012年员工年度培训计划(doc 4页)

某企业培训绩效与年度计划研讨(PPT 63页)

某某集团建立企业年金计划研究报告(doc 11)

某地产年度营销推广计划(PPT 46页)

2009年度全国卫生专业技术资格考试工作计划(pdf 6页)