如何制定基于战略的年度培训计划(PDF 26页)
所属分类:年度计划
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培训时间
培训费用
培训方法
培训内容
培训评估
企业培训需求
员工培训需求
培训内容
培训评估
培训需求
培训方法
培训老师
培训费用
培训时间
说的时候重要
做的时候次要
忙得时候丌要
更多的是问员工的需要
给所有人发同一张调查问卷
是各部门开班要求的汇总
把培训预算分解下去,有多少钱办多少班
就是争取更多的钱请最好的老师
没有与上级确认
客户定位错位:员工为中心,不是战略和业务部门需求中心
调研方式错位:自下而上、只有调查表
计划错位:课程为中心,不是能力提升和问题解决为中心
沟通错位:计划主要与培训主管领导沟通,
缺乏与公司高层和业务部门领导的沟通
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