某实业有限公司培训计划方案(DOC 20页)

第一部分  公司2016年培训计划说明----
1.1、公司现状分析---
第二部分  公司2016年培训工作重点
第三部分  公司培训管理实施流程---
3.1、培训目的
3.2、培训原则-
3.3、培训职责-
3.4、培训计划的制定---
3.5、培训的实施---
3.6、培训效果评估-
3.7、培训风险管理-
3.8、培训档案的管理---
第四部分  公司2016年度培训课程计划---
4.1、《2016年员工入司培训课程计划》
4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-
4.3、《2016年中高层管理人员培训课程计划》-
第五部分  培训用费预算---
第六部分  相关附件---
附件一《公司员工培训签到表》-
附件二《员工培训考核成绩表》-
附件三《内部培训效果评估表》-
附件四《培训训后总结检讨报告》---
附件五《员工外派培训申请表》-
附件六《培训预算与执行情况列表》-
附件七《外派培训协议书》-
乌兰察布市旭峰新创实业有限公司自2013年成立以来，
已拥有员工600多人，年销售额近30亿元人民币，
公司正处于建设阶段，公司员工的基本素质状况如下：
1.1  公司共有名650名员工，其中男性540人，占83%，
女性100人，占17%；大专以上学历20人，占3.1%，
公司35岁以上400人，占62%，从以上可以看出公司拥有一支学历低、
年龄大的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，
员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2  公司领导十分关注人员的成长与发展，
但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，
如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。平，强化实体店优势。
1.3  公司目前各项工作有待进一步细化与深化，
很多工作程序需要优化与改进，员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，
团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
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