某饰品有限公司人力资源管理程序(DOC 11页)

员  工  培  训  记  录
员工个人培训档案
员工培训记录表
培训内容:
培训内容在日常工作的运用情况：
培训有效性评估表
培训课程4.1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。
4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。
4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。
4.1行政部
4.2各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。
4．权责
5.1.1行政部依《职务说明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求，
并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。
各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。
5.1.2当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。
交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。
经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。
5.1人员的资格
5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务说明书”，
拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。
5.2.2各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。
5.2培训计划
5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、
质量/环境方针、质量/环境/HSF目标，
提高质量/环境/HSF意识，行政部对新员工集中进行培训。
5.3.1.2培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。
5.3.1入职培训
5.3.2岗位技能培训
5.3培训种类
5.4.1行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。并填写“培训记录表”。
5.4.2行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，
提前一周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，
并于培训前两天交行政部备案及准备资料。
5.4.3对于换岗或升职的员工，需进行5.3.2中的培训。培训合格后，
给予换岗或升职，否则需接受再培训或辞退。
5.4.4培训完毕后，以笔试、口试、实际操作或其它方式进行考核。
并将考核结果记录在“培训记录表”中。
5.4.4行政部每年度内组织各部门对培训的有效性进行评价，
填写“培训有效性评估表”交行政部统计汇总，
作为年度培训计划制定及调整的依据。
5.4培训及考核的执行
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