某公司年度计划与预算编制(PPT 77页)
所属分类:年度计划
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年度經營計劃的完整運作架構與流程
認識年度經營計劃的核心精神-方針管理
年度計畫與預算編制的步驟與實戰推演附:控管零售企業全年度總體協做的關鍵技法-生活行事曆
新思維下、正確編制預算的概念與方法
確保年度經營計畫落地執行的配套方案
企業經營長治久安之道-推動以績效管理為核心展開的經營會議體系
2014年度計劃與預算編制
年度計劃與預算編制課綱
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日本百貨零售業浴火重生的秘密
TQM現代化管理的正宗正道
WHAT IS TQM
您知道這些管理概念源自哪兒嗎?
BIRDVIEW of TQM
PDCA循環
TQM不僅是一種經營的想法也提供了完整的做法
以PDCA為核心展開的企業經營管理架構
年度經營計劃的大架構
何謂方針管理
企業組織金字塔與方針管理
方針管理的架構
方針管理的深化展開
方針管理的展開步驟
對策的意義
方針展開的實做案例
Step-1 中長期經營目標
Step-2 方針的向下展開
透過經營樹狀圖展開方針的深化與落地
Step-3 對策提案 立項實施計畫表
年度計畫與預算編制展開的四大階段
年度計畫與預算編制展開的四大階段說明
階段別的作業目標與任務-1 (專案準備階段)
年度計畫與預算編制展開的15步驟
年度計畫與預算編制的實務推動進程
年度計畫與預算編制的組織
專案準備階段的重要應用表單
專案推動階段-1 方向階段的重要應用表單
專案推動階段-2 計畫階段的重要應用表單
預算階段的重要應用表單
專案檢討階段的重要應用表單
年度計畫與預算編制的產出結果
生活行事曆控管零售企業全年度總體協做的關鍵技法
生活行事曆基本模組
生活行事曆基本模組說明
【簡要版例】20xx年生活行事曆
企業的構成
預算編制基準
預算編制
年度預算審核
管理損益表的科目
管理損益表的格式
部門別的成績單
財務分析-五力分析
一、安定力分析
二、成長力分析
三、收益力分析
四、活動力分析
五、生產力分析
企業經營長治久安之道-推動以績效管理為核心展開的經營會議體系
如何透過經營會議落實年度計劃與預算編製的成果
課程結束、感謝指教
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