某项目管理领导力提升培训教材(PPT 94页)
所属分类:领导力
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项目人才与运营人才比较
企业项目化管理关键角色及其职责
项目经理负责制
项目经理的责任
项目经理的权利
项目经理的素质与能力要求
项目经理的挑选与培养
项目人才能力提升方法
企业管理人员能力提升路线图
总裁领导风格测试
2-5-1-7 个人领导风格示例
讨论:用人顺序
用人基本原则
2.1 项目组织
2.1.1 组织的概念
2.1.1.2 组织管理
为什么需要组织?
2.1.1.3 组织过程
2.1.1.4 组织设计过程的结果
2.1.1.5 组织统一的两面
2.1.1.6 怎样才算一个合理的组织?
2.1.1.7 影响管理幅度和层次的因素
2.1.2 项目管理的组织形式
2.1.2.1 职能式组织形式
2.1.2.2 项目式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---弱矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---平衡矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---强矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式
2.1.2.4 项目管理组织形式的选择
项目组织结构形式的选择
项目组织形式的选择
2.1.3 正式组织与非正式组织
探 讨
2.1.3.1 非正式组织的积极性
2.1.3.2 非正式组织的消极性
2.1.3.3 如何利用非正式组织的贡献
2.2 项目人力资源管理
何为人力资源
2.2.1 人力资源的特征
案例研讨:猎人与猎狗
案例分析:人的需求层次
2.2.2 项目人力资源管理一般过程
2.2.3 项目人力资源规划结果
2.2.4 项目人力资源绩效考核
2.2.5 项目人力资源招聘与选择
2.2.6 项目经理绩效评价体系
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队概念
2.3.2 项目团队的构成
2.3.3 项目团队特征
2.4.4 项目团队的发展阶段
2.3.4 项目团队的发展阶段
项目团队四个阶段的功能
项目经理的管理重心
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