中高层管理干部领导力培训教材(PPT 40页)

所属分类：领导力

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资料简介：

一、领导的角色定位
二、领导工作的原则
三、领导工作的内容
四、领导工作的过程
五、领导与制度化建设
六、优秀领导者的素质
七、领导如何激励下属
八、中高层干部的沟通艺术
同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼
成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置
方环境不同。
同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就
大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所
处环境不同。
领导抓管理，就是为下属创造出一个催人
向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳
战斗水平。
1、传统意义的制度化
——建立规章制度
2、现代意义的制度化
——制度+人性化
3、广义制度化的基本内容
——内涵一：工作职责（部门职责、职位说明书）
——内涵二：工作流程（制定流程示意图）
——内涵三：工作规范（行为准则、考核标准）
4、领导的目标与管理的目标
——领导的目标是变革组织以长期适应环境的变化
——管理的目标是维持组织，使组织得以平稳运行
在当今社会，一个人再优秀、再杰出，如果
仅凭自己的力量也难以取得事业的成功。作为领
导者，必定要有组织、凝聚、驾驭各类人才的能
力，打造出一支具有集体主义观念与团队合作精
神的优秀人才队伍。
分析方法
世界上最宽阔的是海洋，比海洋还宽阔的是
天空，但比天空更宽阔的则是人的胸怀。一个优
秀的领导者，必须具备爱才之心、识才之眼、用
才之能、容才之德；其中尤其重要的是要有虚怀
若谷的容才雅量
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