门店运营和管理培训教材(PPT 32页)

获取商业利润
扩大市场份额
寻求持续发展
制定公司发展计划
公司远景
同每个店长一起制定工作计划，并监督实施 
商业计划
不断完善制度管理和程序管理，并严格执行
标准控制
重视管理及工作环境
重视宏观市场的发展
重视目标和计划管理
重视管理者提高培养
牢记你是一位管理者而不是销售人员
百分百执行公司制定的政策与程序
管理上一步三思、计划性和预见性强、高效务实
持续招聘、培养和保留优秀的经纪人，
好比让你的车装了一部无限马力的发动机。他人无法超越
重视沟通
重视培训
重视目标和量化管理
重视可持续发展
重视培养经纪人良好的工作习惯
良好的时间和计划管理是你工作的基础 
没有责任心请离开这个岗位
严格执行管理制度建立你的威信
管家加上二分之一店长就是你
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远程连锁网络监控系统方案规划(DOCX 40页)

我国医药零售连锁企业存在的问题及出路(doc 24页)

连锁企业内部组织管理课件(ppt 58页)

连锁企业业务管理与配送体系规划书(doc 8页)