连锁药店全面预算管理培训教材(PPT 89页)

一、连锁药店盈利模式及评述
二、连锁药店当前的总体绩效状况
三、连锁药店绩效增长的出路
高产品利润模式要点简介
四、连锁药店管理的境况及问题根源
五、全面预算管理的涵义
六、连锁药店全面预算体系及其设计
七、连锁药店预算实施的关键配套保障制度
八、当前预算管理过程存在的主要问题
九、预算:从编制到最终成功,路漫漫其修远兮
十、连锁药店预算管理基础工作建设
十一、连锁药店预算成败的“十九大” 关键
十二、结束语
第一种：高毛利低流量低成本模式
目前不少连锁药店就是靠这一模式盈利的。但随着垄
断被打破，特别是多次降价潮的涌动，平价药品超市的杀入，
市场竞争的选择，使这种盈利模式越来越难，
不少连锁药店已经到了微利边缘甚至亏损。
第二种：低价低毛利高流量模式
流量高，销售额就高从而通过快速周转提高资产回报率。
目前在国内闹得沸沸扬扬的平价药房，就是靠这种盈利模式来赢利的，并且迅速胜出。
药品对大部分消费者来说，并不是每日生活必需品，
因此降价并不能产生持久性的高周转。大部分药品没有价格需求弹性或弹性很小，
因此降价不能百分之百地使需求量扩大。换句话讲，
低价高流量的模式对药店来说也非最佳选择。
..............................

上一篇：连锁运营实战教材(PPT 112页)

下一篇：连锁药房门店各岗位职责概述(PPT 73页)

咖啡连锁店顾客消费体验研究报告(doc 16页)

浅析连锁门店理货及商品盘点技术(ppt 37页)

圣丽连锁经营管理规定(doc 7页)

连锁超市监控设计方案探讨(doc 10页)

连锁经营门店开发设计(ppt 35页)

广州某家电连锁卖场的策划书(doc 9页)