连锁药房门店各岗位职责概述(PPT 73页)
所属分类:连锁经营
文件大小:2865 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载⑴ 沟通、分解、执行门店营运目标,确定门店各班次,分解到各班组,
明确班组销售目标与责任;制定销售计划,不断改进销售措施,
完成总部下达的销售目标和各项任务
⑵ 门店服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。
不断完善商品陈列展示,创造、维持良好便利的购物环境。
不断提高整体营业服务质量,促进销售。
⑶ 每周对门店业绩进行汇总,分析门店销售达成情况、商圈市场状况,
总结商品销售走势规律,发现销售问题并提出改善措施,每周递交《周销售报告》
⑷ 每周对门店业绩进行分析汇总,根据公司实际发展情况、
商圈直接竞争对手状况,结合分析顾客的消费需求,按商品类别、
时间进行销售目标分解实施,同时要考虑到采购、
促销活动的配合性与连贯性。递交《周销售计划》
⑸ 积极配合营销策划部、采购部统筹安排各类促销活动,
按活动方案要求做好活动前各项准备工作及活动中的有效执行与反馈
⑹ 积极协助营销策划部进行会员发展与管理,保障营运的可持续发展,提高销量。
⑺ 每周组织门店商圈调查:对商圈附近其它竞争对手药店的销售策略、价格动向、
促销活动、商品结构及商圈消费者需求量、消费特性、
消费规律等及时进行跟踪了解、分析汇总。
第一时间向区域主管及营运部经理汇报相关情况。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告