供应商质量管理培训教材(PPT 55页)

SQM概况
SQM程序
SCM简介
SQM提升与发展
小组讨论Q&A
2．0SQM目的：
维持和改进供应商的品质保证能力，
一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。
3．0SQM应用范围：
所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，
制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。
4．0责任：
Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，
遵守双方签定的品质合约。
R&D:零部件的Approved；Spec出版。
PE:来料不良分析，FA报告提供。
PROD:来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。
SCM:主导新供应商的评估,定期召开Commodity
SQM:推动供应商持续改善。
5．2供应商品质保证(QualityAssurance)
5．2．1新供应商的评估
·SCM建立新供应商评估计划。
新供应商的开发及条件：
A.新机种之新类型之材料(现有的供应商无法供应之材料);
B.某现有供应商被PHASEOUT,需增补新供应商;
C.现有供应商产能不能满足本公司要求;
D.现有供应商配合不佳;
E.现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求;
F.新供應价格具竟争力;
G.某材料现有供应商数量不足(2ndSource)
H.其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发
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某汽车厂供应商质量要求(doc 53页)

厂商均衡理论（市场论）(ppt 63页)

某服饰公司供应链管理研究报告(doc 34页)

供应商操作手册(PDF 40页）

供应商认证项目简介(ppt 64页)

某集团质量管理部如何做好质量改善(PPT 48页)