供应商开发流程培训教材(PPT 38页)

（一）开发任务的来源：
1.根据年度或阶段性的供应布局规划，
确定需要引入或者调整供应商的开发需求；
2.供应保障组、品检部门、使用部门反馈的信息，
确定需要优化、补充、淘汰调整供应商的开发需求；
3.研发部门对新产品、新技术等提出的开发需求
（二）填写“新供应商开发任务书”
【关键1】确定开发任务预计目标        
主要是根据物料现时情况，提炼出需要解决或改善的问题，
找出本次开发的方向，最终确定需要引入怎样的供应商来满足我们的开发需求。
此步骤主要是防止开发项目进行到一定程度时，才发现开发思路的偏差。
【关键2】确定开发完成的时间节点和完成周期
根据立项前对物料情况的了解，做一个完善的开发计划，
作为后期此项目跟进的制时间节点参考。一旦做出时间承诺，就必须按承诺完成。
（一）供应商开发立项后，应了解哪些：
1.拟开发物料现有供应商的供货状况及存在的问题
2.拟开发物料的采购方式和采购周期
3.拟开发物料的技术和质量要求
4.拟开发物料在我司产品中的使用范围
5.拟开发物料的意向成本范围
6.拟开发物料的采购数量及将来的发展方向
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