精益成本控制与成本低减作战培训课件 (PPT 43页)
所属分类:成本管理
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实战新思路一:--生产用主料的“BOM”管理与物料配送制度
物料清单(BOM)
物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配料或原材料的清单。
即物料清单说明产品是由什么组成的,各需要多少。
实战新思路二:--生产用辅料的低减
实战新思路三:--物料损耗的“自责损金”制度
企业经营新理念:现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
案例分享一:--设备全面生产性维护 (TPM)
设备管理的现状--预防保养(Preventivemaintenance)
日本在1951年自美国引入预防保养
如同预防医学可预防人类生病,
预防保养可使设备不发生故障从而延长设备的寿命
预防保养的内容(3级保养制度):
日常保养:加油、点检、调整、清扫、、、
巡回点检:保养部门的定期点检(约1回/月)
定期整备:调整、换油、部件更换、定期大修、、、
预防修理:异常发生后的修理
更新修理:劣化回复的修理
安全管理三大理念之一
安全第一!(对安全的承诺是无条件的!)
21世纪:怕死的才是好员工
一切事故都是可以预防的!!
安全管理的深入方向:预防
TPM的理念:设备如人、精心呵护
案例分享二:--PSI计划制度--计划的权威性、严肃性、严谨性
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
P:production(生产)
S:sales(销售)
I:inventory(库存)
RollingPSI定期商讨会
资料准备
会议检讨内容
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据;
2、产能需求计划的依据;
3、其他相关事业计划的制定依据。
人员需求计划
投资计划
费用计划
案例分享三:--高效执行力团队
团队“执行力”的思考---意识统一、步调一致奔目标
四问执行力:
一问执行力:一味服从性?追求成功率?
二问执行力:成功率低下的可能原因?
三问执行力:95%的失败乃管理失责!
四问执行力:提升成功率的关键因素的管理思索
将熊熊一窝
满腔热情+科学方法(彻底消除瞎干、盲干、白干)
不当非洲猎豹、成为非洲雄狮(团队才能取胜)
千里之堤毁于蚁穴(关注细节与过程)
三个臭皮匠赛过诸葛亮、众人拾柴火焰高
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