如何有效降低成本以提升竞争力(PPT 69页)
所属分类:成本管理
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点击下载壹、制造成本剖析:
(1)物料成本占 75%~85%
(2)人工成本占 4%~8%
(3)管理费用占 5%~15%
(1)提高售价(下策):
会削减自身竞争力,影响销量
(2)增加产能(中策)
(3)降低成本 (上策)
肆、降低成本之必要原则
(1)全员经营、上下一心
(2)正确认知成本与利润之互动关系
(3)降低成本技术之引进IE、VA、VE、BS
(4)经营者之决心
(5)间接部门之支持
(6)奖励制度之建立
伍、降低成本之方法:
(1)通盘缩减法(降10%)
(2)怀柔法(员工组成小组讨论决定)
(3)柏拉图法(抓大放小)→ 排序
陆、降低成本的步骤:
(1)全面动员通力合作(三找):
①找目标项目
②找对策
③找结果之差异分析
(2)观察工作项目,找切入点节约
(4)分析计划逐步改进:
(A)在现状下
①运用专用机械设备②裁减冗员
③避免废料④控制存料⑤节省加班费
(B)改良工作方法,降低成本
(C)改良及增加机器设备降低成本
(5)按照计划付诸实行:
①订出实施步骤
②设定负责人及所属人员
③设定预定起讫日程
(6)监督实施并考核其效果(纪录+报告)
柒、破除浪费的方向
(1)时间浪费
(2)动作浪费
(3)空间浪费
(4)原物料浪费
(5)能源浪费
(6)机器设备浪费
(7)人力浪费
(8)构思浪费
(9)意外事故之浪费
捌、怎样顺利推动降低成本活动
(1)制定降低成本之工作计划及范围(8105A计划)
(2)选择降低成本之目标(8,000万从那些项目去砍)
(3)筹拟该工作计划之费用或支出
(4)建立降低成本之小组组织
(5)划分执行者的责任范围
(6)从事必要的控制工作
(7)决定高级主管人员的参与程度
(8)安排工作计划的日程及进度
玖、美国成本会计学会的《降低成本实施范围表》
(A)原料方面
①争取大量采购之利益
②采用较廉之代替品
③招标采购
④利用时机,适时采购
⑤停滞采购(没必要太早采购或入库)
⑥剔除过时项目
⑦分析供应厂商
⑧充分利用各供货商之各项服务
(B)人工方面
①人力资源的研究
②减少加班时间
③减少停工时间
④减少旷工时间
⑤工作负担力求合理
⑥员工训练
⑦实施奖工制
⑧实施动作分析及考评
(C)制造费用方面
①间接人工之比例分析
②剔除费用项用
③减少物料损耗
④控制工具(车辆)
⑤统一办公
⑥废止陈旧设备修理之合约
⑦改良工方法
(D)管理费用方面
①考核办公人员工作
②减少旅费
③减少通讯费
④取消不必要之办公室或隔间
(E)技术方面
①减少浪费
②减少损坏
③更新设备
④改良工厂布置
⑤改良机器
⑥改良产品设计
⑦更新制造程序
⑧开创新产品
⑨改进装配方法
⑩零配件之标准化、规格化
(F)运输及仓储方面
①货物储存井然有序,堆放整齐
②利用低费率运输
③各次运送力求满载
④仓库地点力求适中
⑤利用计算机记帐,简化存货记录
拾、建立标准成本制度、善用单元成本分析术以降低成本
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