有效的项目管理培训教材(PPT 61页)

有效的项目管理
以终为始——我们的起点
我们每天上班的公司？
项目的相关概念
为什么要做”项目”?
项目与例行工作的关系
项目管理的相关概念
项目管理的发展历程
项目管理要素
项目生命周期
项目管理的主要过程
评估项目成功的指标是什么?
案例分析
案例背景
西天取经项目组织结构图
一、项目经理的挑选和项目团队的组建
二、角色分配及职责
三、项目经理的能力
项目的三重限制
做项目的误区（一）“三边行动”
做项目的误区（二）“六拍运动”
反  思
决策层和项目经理的职责一
决策层和项目经理的职责二
决策层和项目经理的职责三
问  题
你的解决方案有多好？
Q、R、T分析
规划时不同的思路
理性的选择
思路二指导下的工作安排
可行方案甘特图
情境转换
装修的Q、R、T分析
思   路
方案是这样的
参考解决办法
真的很遗憾
我们该怎么办？
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