某企业管理技术有限公司项目管理培训教材(PPT 67页)
所属分类:项目管理
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点击下载系统了解项目管理理论
熟悉项目管理概念
初步掌握项目管理过程和技巧
通过项目实际案例领会项目管理的思想
用项目管理的方法来指导项目实践
交流项目管理经验
项目管理
江新-自我简介
学习方式
讲课提纲
第一天上午:
项目管理背景与发展
项目与项目管理的基本概念
项目干系人管理
项目的组织结构
项目管理过程与项目生命期
第一天下午:
项目范围管理
项目时间管理
变化是永恒的!
20世纪60年代:大规模生产,重在产量;
20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性;
20世纪80年代:产品多样性;
20世纪90年代:客户化定制服务或者产品;
当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。
环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。
职能型组织
项目型组织
项目管理基本过程(示例)
PRINCE 2 项目管理过程
为什么需要项目管理(1)
为什么需要项目管理(2)
项目管理在国外的发展
项目管理已经成为WTO时代的共同语言
美国项目管理学会 (PMI)
项目管理在国内的发展
项目管理,从哪里入手?
项目管理概述
项目的定义
例:新产品开发速度与经济收益
进入项目时代
建立一个新企业
开发一个新产品
实施一项新工程
规划一项新活动
项目与运作(Operation)的关系
项目--引入变革与创新
组织中的项目与运作
公司发展与项目和运作
组织目标-项目-个人
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
项目模型
项目分类:“目标-方法”矩阵
练习:定义一个项目(S.M.A.R.T.原则)
明确性(Specific):最终目标是否明确了范围、成本、进度、质量?
可度量性(Measurable):你能在多大程度上测量最终目标的完成情况?
可完成性(Achievable): 在规定时间内,最终目标是否合理,能够实现?
相关性(Relevant): 最终目标是否很重要、有价值, 是否值得进行下去?
可跟踪性(Trackable) : 你能够对整个项目进程进行跟踪检查吗?
补充:基于的假设和不确定因素。
并回答三个问题:
在项目完成时,项目团队将要交付什么东西?
当项目团队交付成果时,如何评价项目是否成功?
谁对以上两个问题有发言权?
什么是项目管理
项目管理的定义
PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系
项目管理所需的技能
项目管理的功能+工具与技术
项目干系人(Stakeholder)
项目干系人之间的关系(举例)
项目成功的关键因素
要求你考虑:
谁是项目干系人?
项目干系人的期望是什么?
在开始时不可能达成完全的一致意见
但至少要明确他们是谁?
他们想得到什么?
最终你的目标是使每一个人得到合理的满意
并不必要是“高兴”,“合理的满意”即可。
项目干系人的真实需要?
干系人登记表(示例)
项目生命期示例
项目管理生命期与项目生命期
项目管理生命期:以管理过程为主线;
项目生命期:以项目产品为主线。
项目的管理过程模型之间的比较
扔过墙 - 彼此的合作?
并行工程在项目中的应用
并行工程项目模型(新产品开发)
可交付成果(Deliverable)
项目生命期的特性(I)
项目生命期的特性(II)
组织结构类型-职能型组织
组织结构类型-矩阵型
项目组织结构对项目的影响
保留职能部门的必要性
选择合适的组织结构
项目管理办公室的层级设计
项目管理办公室的主要作用
过程
项目范围计划过程
PMI的PMBOK中的九大知识领域
单元总结
项目管理基本要素
项目管理9大知识领域
主要练习:项目定义与项目干系人管理
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