某公司班组管理制度汇编(DOC 36页)

一、班前、班后会制度
二、班组考勤管理制度
三、班组安全管理责任制度
四、班组交接班制度
五、班组环境卫生管理制度
六、班组民主管理制度
七、班组三违分析、处置制度
八、班组安全绩效考核制度
九、班组创新、合理化建议管理制度
十、班组学习培训制度
十一、班组安全承诺制度
十二、班组隐患排查、治理和报告制度
十三、班组活动制度
十四、班组安全检查制度
十五、班组消防安全管理制度
十六、班组文化建设制度
一、班前会
站长（副站长）每日接班前主持召开“班前会”，
接班职工参加。保留手写记录、录音记录备查。
班前会流程及内容：
（1）提前15分钟到对口岗位了解列车运行计划等相关事项。
（2）点名前列队做股道信号操。
①固定做操位置（信号楼前站台处），并由值班站长进行整队。
口令：“立正、稍息、向右看齐、向前看”。
②以XX同志为准散开进行做操，内容：白班昼间（夜班夜间）1道-10道徒手信号操。
③由值班站长领操并喊操，口令为：“1道为1234、2道为2234……”。
④信号操完毕后，由值班站长口令，向右靠齐，起步走至点名室。
（3）到点名室开始点名。
①人员到达点名室规定地点后，站长口呼“整理着装”，
整理完毕，口呼：“现在开始点名”。
②由值班站长负责点名同时填记考勤。
③点到人员立正并应答“到”。
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如何做一个好主管(PPT 45页)

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主管基础培训教材(PPT 38页)