某文化创意与研发设计推进计划方案(PPT 31页)
所属分类:研发管理
文件大小:7564 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载定义
服务对象
服务内容
角色分工
管理规范
文创类项目
工业类项目
现代服务业类项目
参与要求
参与条件
参与方式
部分已加盟公司
联系方式
4、角色分工
(1)铜陵政府
铜陵文化创意与研发设计推进计划的主要组织者、推进者、
资金筹措者和项目实施的监管者的角色。
(2)铜陵文化创意产业中心
铜陵文化创意与研发设计推进计划的主要推进协调管理机构,
除必须政府层面完成的任务外,其它工作均由铜陵文化创意产业中心完成。
(3)铜陵本土企业
铜陵文化创意与研发设计推进计划的重点扶持对象,
通过设计推进计划提升企业的管理能力、产品竞争力和品牌价值,解决企业在此方面的短腿问题。
(4)设计公司(机构)
铜陵文化创意与研发设计推进计划中承接企业立项项目的设计服务性企业或机构
,根据企业立项项目的服务要求,有偿为企业提供专业性服务。
(5)评审专家
根据所立项项目的服务内容的领域、行业、产品类别、
市场等选择不同专业的专家,构成专家小组,对正在实施的设计服务项目进行专家评审工作。
5、标准化管理规范
(1)项目立项
项目立项分为两种情况,即企业根据发展需求直接申报和铜陵
文化创意产业中心根据调研情况协调企业申报两种情况。
(2)项目招投标
为了使项目立项后的项目能够达到未来预期的设计服务要求,
铜陵文化创意产业中心根据设计服务需求,
对口选择在铜陵文化创意产业中心备案的设计公司(机构)2—3家,
参与立项项目的招投标协调工作。
(3)过程监控
项目招投标工作结束后,立项项目进入实质性设计服务阶段,
铜陵文化创意产业中心的工作主要是过程监控与管理。
(4)项目验收
设计服务项目完成后,设计服务企业协助项目立项企业,编制项目验收报告,
项目验收报告编制完成后, 设计服务企业和项目立项企业共同申请项目验收。
(5)项目审计
设计服务项目验收通过后,重点依据《关于印发铜陵市市级专项资金审批程序暂行规定的通知》
铜政办〔2012〕53号文件的精神和要求 , 对立项项目的专项资金的使用情况进行财务审计。
(6)管理流程示意图
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告